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為推進(jìn)落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化在經(jīng)營計劃層面的落地實(shí)施，9月27日，公司副總經(jīng)理郭海民同運(yùn)營管理部就經(jīng)營計劃指標(biāo)分解落實(shí)進(jìn)行討論研究。
會上，運(yùn)營管理部就新的組織架構(gòu)下指標(biāo)的分解調(diào)整情況進(jìn)行了匯報，對指標(biāo)調(diào)整過程中存在的問題現(xiàn)場逐項(xiàng)溝通，對需公司明確相關(guān)問題的事項(xiàng)也進(jìn)行了詳細(xì)說明。
副總經(jīng)理郭海民強(qiáng)調(diào)，公司目前已經(jīng)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，要按照公司業(yè)務(wù)布局和發(fā)展特點(diǎn)，及時完成經(jīng)營計劃指標(biāo)的調(diào)整，確保公司順利完成全年目標(biāo)。
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